金山網訊 為進一步夯實案件防控基礎，筑牢一線風險防線，全面提升案防履職有效性風險管理，工行鎮江揚中車站支行重防范、強管理、抓落實，多舉措提升案防履職質效，2025年全年無風險事件，運營改革成效顯著，交出了滿意的答卷。

壓實主體責任，明確案防履職要求。該行采取清單化管理，將書面化的職責轉化為具體、可量化、可考核的動作，同時修訂并下發了《網點案防工作實施細則》，帶領全員深入學習《員工違規行為處理規定》《員工行為禁止規定》，收集內外部典型案例，定期開展學習交流、警示教育，并組織“案例回頭看”討論，讓員工真正引以為戒。明確了各崗位的案防職責分工，網點負責人承擔本網點案防工作第一責任，店長履行現場監督職責，重點關注高風險業務和關鍵環節，全體員工每年簽署《員工行為規范承諾書》，強化責任擔當。

強化合規意識，關注員工行為管理。通過內外結合、深入排查、定期抽查等方式，對員工異常行為、業務操作合規性、產品銷售合規性等進行排查。內部排查主要通過日常觀察、談心談話、查閱考勤記錄、突擊檢查等方式了解員工思想、生活、工作動態，幫助解決生活困難，降低違規概率。外部排查主要走訪員工家庭、客戶回訪以及主動向社區、相關機關了解情況，同時能通過查詢電子營業執照、個人征信報告、融安e信等獲取相關信息。采用定期抽查的方式，加強業務操作、產品銷售等方面的合規管理，嚴格落實網點辦公營業場所管理規定，防范員工違規利用、違規出借或他人利用辦公營業場所從事違法活動。嚴格落實崗位分離制度，執行關鍵崗位人員定期輪崗、突擊輪崗、強制休假制度，確保各項業務辦理落實事權劃分、崗位制衡原則。

夯實運營根基，切實提高核算質量。核算質量是銀行運營的生命線，直接關系到資金安全、客戶權益和網點聲譽。首先要強化柜面員工的責任心和專注度，克服麻痹思想和慣性操作，辦理業務時務必集中精力，認真核對關鍵信息。其次要嚴格執行操作規程，堅持一筆一清、日清日結，嚴禁簡化流程、逆程序操作，嚴禁“一手清”。最后要強化結算賬戶、現金運營、核算要素等重點領域和關鍵環節的監督管理，加強相關崗位人員的培訓和履職檢查，持續學習新業務、新系統的核算要求，避免因理解偏差導致操作錯誤。通過案例學習分析，舉一反三，完善流程，確保事中風險防線堅實有效，制度執行到位。

下一步，該行將繼續努力，把案防工作落到實處，堅持問題導向，聚焦案防履職質效提升，筑牢網點運營改革的銅墻鐵壁，為高質量發展保駕護航。（印何歡）